如何评价人人网2000万美元被卖身地铁公司卖房超百亿怎么办高喊“活下去”的万科，三季度近500亿拿地，逼近恒大碧桂园保利融创总和，它是在演戏吗

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如何评价人人网2000万美元被卖身

谢邀！人人网的“卖身”主要还是因为其在校大学生社交定位的局限性导致的。

人人网模仿的是海外的Facebook，主打高校在校学生之间的社交，同时也是基于熟人的一种社交方式。但的Facebook可以匿名注册，人人网必须要实名注册。虽然现在绝大多数网站都要求实名了，但人人网那个时代愿意实名的网友还比较少，当时更加流行陌生人直接的社交。所以人人网的用户一直都以学生群体为主。

由于注册用户来源比较单一，人人网的用户基数一开始就没有达到Facebook那样的级别。而且Facebook的学生用户一般都是从高中阶段就开始接触这个网站，到大学毕业至少有六七年的使用时间，因此粘性很强，即使毕业之后也愿意继续使用。而国内高中生由于课业繁重，不大可能接触到人人网，所以通常人人网的用户只局限于大学阶段的三四年而已，一旦用户毕业了，使用人人网的时间就会大幅缩短。

同时人人网还遇到了两个强大的竞争对手，一个是微博、一个是微信朋友圈。人人网的用户从学校毕业之后，在校同学各奔东西，基本上不再联系。因此这一部分网友往往更加倾向于陌生人社交，微博就提供了更好的陌生人社交平台。

即使是同学之间的熟人社交，也有微信这个更好的工具可以使用。虽然微信朋友圈的社交功能没有人人网那么丰富，但用户反而觉得简单的朋友圈更加好用。尤其是部分网友在学生时代留下了不少“黑历史”，如果继续使用人人网反而会心存顾虑，而微信朋友圈则不存在这样的问题。

也就是说，人人网的用户基础本来就不是那么牢靠，一旦用户毕业就会迅速流失。同时在陌生人社交和熟人社交这两个方面，人人网也不是微博和微信的对手。所以最终“沦落”到以2000万美元卖身，已经算是一个比较好的结局了。

人人网这个网站从兴起到衰落，完全可以用“将一手好牌打得稀烂是一种怎样的情形”来概括。

曾经的校内，后来叫人人。

巅峰时期曾经火遍全国高校，日活跃人数一度高达上千万，如果你经历过那段时间，你应该可以感受到，那会儿几乎班上每个同学都有一个人人网的账号。

各种各样的班级活动也几乎是第一时间就会在人人发布。

坐拥大批高质量用户的人人网，实在可以称得上是手握“一手好牌”。

后来发生的事情大家应该也知道，运营策略摇摆不定，界面越改越反人类。

满屏的广告，原创内容越来越少。

于是渐渐日薄西山，如今终于再也撑不下去。

而且人人网最开始做起来也并非是自己的产品做得有多好多好，只不过是稍微有些远见，抄了Facebook那一套。

以至于后来有新员工满怀热忱地加入人人网后，在brain storm新产品功能的时候提了很多有创意的idea，结果老员工们第一反应并不是深入评估，而是说：“这个Facebook做了吗？”随后翻墙出去看看，说：“没做的我们为什么要做？”

缺乏创新文化和创新意识，还有运营方向上的失误，导致了人人网没落。

在中国互联网发展的初期，很多公司都被成为中国的XX，比如新浪微博被称为中国版的推特，当时还叫校内网的人人一度被视为中国的Facebook，只不过这些都过去了，人人网早已经变得面目全非，跟记忆中的那个校内网完全不同了。今天人人公司宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司，后者还会发行4000万美元的股份给人人，这样人人网就以6000万美元的价格彻底出售了。人人公司董事长、CEO陈一舟也发公告称自己不再适合做年青人社交产品了，出售人人网的任务如今算是圆满完成了。

这是登录后人人网的首页

根据官方公告，运营社交网络、二手车业务和SaaS业务的人人公司今日宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产以2,000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。此外，作为上述资产出售对价的一部分，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家专为作为买方母公司而设立的开曼公司，同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4,000 万美元的股份。

值得注意的是，买方公司也是有陈一舟投资的，买方的少数股东之一Oak Pacific Holdings是一家由人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生和人人公司执行董事兼首席运营官刘健先生共同控股的公司。

人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生表示：“我很高兴为人人网社交平台业务找到一个新的归宿和起点。展望未来，我们公司将聚焦在那些基于互联网和人工智能的全球化垂直领域。”

陈一舟也在人人网博客上解释了出售人人网业务的过程，这篇博客最早发表于今年8月份，他先声明自己已经不适合做年青人的社交产品了，也反思了人人网过去几年来的错误，指出人人网的未来将由让更牛逼的人来做，这也算是给今天的业务出售定下调子了。

人人网前身是校内网，2005年由王兴等人创立，不过融资失败之后校内网被千橡互动集团收购，校内网与千橡互动旗下的5Q校园网合并，2009年改名为人人网。2011年人人网在美国上市，开盘上市值一度高达74亿美元，超过了搜狐、优酷、网易、新浪等美国股市上的中概股，成为市值仅次于百度、腾讯的中国互联网企业第三。

不过人人网的兴盛期没持续多久，没两年时间就流失大量用户，这里面有腾讯社交业务、新浪微博崛起等外部因素，但更重要的还是人人网内部，上市之后业务就没什么创新，近年来更是什么东西火就去做什么，病急乱投医并没有拯救人人网，反而加速下滑。

值得一提的是，校内网创始人王兴就是现在的美团王兴，此前的几次创业失败并没有影响王兴的发展，如今的美团已经占据了中国O2O市场的半壁江山。

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人人网的卖身价格，受到市场对同类业务前景的判断以及人人网本身在市场上的竞争力有一定关系，从以下几个方面稍作分析：

1. 出售价格。人人网资产出售的价格为2000万美元现金加上价值4000万美元的股份，所以严格说来人人网是以6000万美元被卖身，不到其上市后最高市值的1%。

2. 社交领域。人人网前身是校内网，主要用户是大学校内用户，其形式与Facebook相似，但在相似之外缺乏新形式，没有考虑国内迅速变化的通讯环境和社交需求。在人人网的鼎盛时期，运营商网络还处于2G时代，人人网的产品设计主要针对PC端用户，在此之后运营商网络发展迅速，用户对移动端的依赖越来越大，但人人网的社交平台没有适应这一发展趋势，加强移动端市场抢占，随后同样做社交的微信和微博更是迅速挤占市场。

3. 发展脉络。人人网在很长一段时间内的发展脉络中，业务类型丰富且多样，例如2012年大力发展游戏业务，2013年展P2P业务，2016年直播，之后也曾涉足区块链数字货币等。因涉及的业务较多，人人网后期资源不集中，也不再有当初校内网那样爆火的现象。

用微信打开人人网的小程序，登进去看了看，有回忆，也非常的惋惜。

不过，总体的感觉并没有那么的悲伤，反而有一丝丝的偏向正向的情绪出来。这或许是有些怀旧的乐观，也或许是适度的负向情绪所带来的有些喜欢。

从94亿美元的市值到2000万美元卖身，背后多少象征着一个时代的落寞。其实很多东西的本质并没有变化，比如人人和现在的社交软件和网站，有一些相同的东西，不同在与形式的变化，就像电影的情节总是那样，换的更多是人设。人人的落寞最终还是归咎于时代的变化，科技的转向，而这些改变催生出了更强大的对手。

现在去看人人网，更多体会到的是现在社交网络的进步，以及社交网络所依托的各种基础功能和服务的丰富，就像站在一个高点去看低点的感觉，多少有一些庆幸，能够生活在这个高速进步的时代。

不论人人网如何，其名字和故事已经被印在了互联网发展的过程当中，成为了曾经历史的见证。

事情总是要发展的，再过个十几年，不知道现在的社交软件情形如何，如果落寞，又是一通的惋惜，不过可以肯定的是，那个时候的社交网络形式会更加美好。

高喊“活下去”的万科，三季度近500亿拿地，逼近恒大碧桂园保利融创总和，它是在演戏吗

恒大地产集团原总裁时守明曾在投资系统全员会议上面说过一句话

“市场好的时候我们努力卖房子，市场不好的时候我们便宜买地”

现在看来，万科才是真正践行这一理念的领军房企。

按照权益金额计算，万科三季度合计拿地金额接近500亿元，达到458.7亿元，相当于恒大+碧桂园+保利+融创四大龙头房企拿地金额总和。

数据显示，保利地产三季度拿地权益金额为244.1亿元，碧桂园拿地权益金额137.9亿元，融创中国拿地权益金额69.1亿元，中国恒大拿地权益金额62.4亿元。上述四家房企三季度拿地权益金额合计为477.5亿元。

说明了一个很重要的事实——那就是在各大房企都收紧钱袋子的时候，万科依旧有足够的子弹去全国范围内买买买，这得益于万科对财务的精准控制，对销售回款的足够的信心，也是万科良好的资产负债率造成了今天万科有足够的弹药支撑自己。

很显然，万科在逆周期操作房地产市场和土地市场，这在其他房企看来匪夷所思。尤其是一些激进的房企，在融资上费尽周折，可能一直在找救命稻草，这个时候就充分体现了行业老大该有的姿态。

当万科高喊出“活下去”的时候，我看到了四个大字写在上面——危机意识。

没错，万科这个小“戏精”这次真的是在演戏。

房地产行业因为最好的十年已经过去，现在房价过高，大多数老百姓负担不起这么高的房价，一些楼盘的商品房严重堆积，伴随而来的是房价的跌落。

而房地产的前期投资又很大，很多规模并不是那么大的房地产在这个时间节点前一点进场很难继续支撑与运转。

万科这个时候高喊活下去，实际上印证了很多中小地产的内心，行业龙头老大都这样高呼了，这样很多“小弟”也就动摇了自己的信心，于是将手中的地售出，或是不再竞标而地的价格肯定较之前要打个折扣，此时龙头老大倚靠着自己手中握有的大量现金大举拿地。

这一前一后肯定是在演戏为后面自己的拿地做铺垫，而且也取得了较大的成效。从另一个方面来看这是加快了房地产行业内的洗牌，以后房地产将主要还是那几个大型房产公司的天下，其他中小房地产公司的生存空间将越来越小。

其实万科喊出“活下去”的时候，很多人都看出来其中另外一层含义：手里握有1700多亿元现金的万科，至于到了“要死要活”的关键时刻？更有可能的情况是，万科在制造烟雾弹，利用自己的影响力，引起整个房地产行业的恐慌情绪，一些较为脆弱的开发商可能在这个地位出售资产，万科就等着“捞尸”。

下图为万科的账面现金，可以看到，万科的现金流处于历史最好水平。

果不其然，外界的猜测是对的，万科确实是在“捞尸”。今年华夏幸福的资金流是非常紧张的，一直在需求出售资产变现。今年环京楼市跌幅很惨重，很多之前2、3万的房子，跌到1万以下都没有人要。这时候万科来了，万科将通过收购华夏幸福5家项目公司的部分股权的方式，合作开发华夏幸福位于涿州、大厂、廊坊和霸州市的10宗土地项目——这项合作将给华夏幸福带来32.34亿元的现金。

与此同时，万科还以战略投资者的身份，以29亿元的价格增资深高速，进而获得联合置地30%的权益。而联合置地拥有深圳梅林关城市更新项目拟建成物业的市场评估价值逾百亿元。

万科在降价、在高喊“活下去”的同时，自己也在大肆拿地。按照权益金额计算，万科三季度合计拿地金额接近500亿元，达到458.7亿元，而排第二名的保利只有244亿元，和万科不是一个数量级。之前最激进的碧桂园，只花了138亿元，更是远远不及万科。

众所周知，三季度是土地市场的低迷期，很多城市的土地要么底价成交，要么直接流拍，这些城市既有上海这样的一线城市，也有苏州这样的新一线城市，也有太原这样的二线城市。据统计，2018年前三季度，全国300城共流拍446宗住宅用地，总规划建筑面积5645万平方米，约是2017年全年流拍地块总规划建筑面积的1.8倍。

这个时候万科大举拿地，显然是在抄底，为将来和其他开发商拉开差距做准备。

所以，万科的策略，就是要把水搅浑，然后从中摸鱼。

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